一、质量过硬，驰骋国内市场

    曾经听一位老人说过,36年前在黄浦江弄堂胡同里的一间小屋子结婚的时候,财礼总是备好了经典的老三件：一对上海牌手表，一辆永久牌男式28自行车，一辆凤凰牌女式自行车，还有再加一台蝴蝶牌的缝纫机。这就是早先的我国的几个知名的品牌，再那个时候能有这样的几件产品，我想那场婚礼一定会办的很风光的。

    结婚后的生活，也伴随着使用着我国的自主品牌，早上刷牙的牙刷是白玉牌，牙膏是中华牌，护肤的是美加净牌，穿的西装是培罗蒙牌，上班的时候骑得是永久牌自行车，晚上下班回家后，全家人一起欣赏那台吧不大的黑白色飞跃牌电视。每逢下雨天总会披上长城牌或者大地牌的雨衣。

     纵观上个世纪中国的这些品牌的发展，我们不难总结出当时的国内品牌因驰骋国内市场的原因，一方面是国内品牌的质量确实过硬，这是做品牌的基本前提，另一方面就是当时的中国市场没有完全开放，竞争对手还少，只有少数的几家企业参与竞争，市场还未饱和。

二、走出品牌之路，创中国品牌

    中国改革开放30年后，我们的产品已经遍布世界，欧之杰这个牌子很早就在国内打响了，并占优先了相当大的市场份额，其实像欧之杰这样的品牌还有很多，像我们杭州的娃哈哈，万象集团，阿里巴巴等企业也正在为实现国际化品牌发展道路进行着多种方式的探索，国有品牌走向世界在现如今来讲并不是一个遥不可及的事情了，中国制造的产品已经走出国门，走向了整个世界，“中国制造”已经成为世界经济价值链上的重要力量，但产品国际化不等于品牌的国际化，中国还需要打造真正的国际化品牌。

    在我们看来国际化的品牌经营之路是在经营管理、财务管理、核心竞争力、人力资源等各个方面的发展的综合概念，而不是仅仅是进入世界500强。

三、抓住时机，走中国特色的品牌经营之路

    中国作为“世界工厂”的形象应该如何改变，金融危机是中国品牌尝试改变的好时机吗？

    青岛啤酒集团总裁严旭说：“中国国际化在目前突破的标识是品牌被认可，而目前整个西方经济都面临危机而中国国家的实力在增加的时候，就是品牌经营的最好时机。这时候投资渠道、投资终端品牌的投资回报率是比较高的，因为渠道商、消费者正在重新认识中国。”

     认识的过程是一个佳的时机，此时此刻需要我们的企业有良好的政策环境、优秀的科研团队、积极的团队合作、流畅的组织流程、坚强的财力支持等。我们的企业下一步该怎么走？该向哪里走？用什么途径走？到底能走多远？这都需要我们企业去思考。

四、加快发展，成就世界品牌

（1）国家给予政策支持，给予非国有企业各种扶持和帮助，走适合中国企业品牌的发展之路；

（2）提高中国研究人待遇，这样我们的研究人才会不至于因为没有资金而无法完成自己的设想，这方面要学习日本和韩国这些后起之秀；

（3）努力提升实施自有品牌的条件；

（4）应从自由品牌定位，选择合适的制造商，选择合适的自有产品类别，建立稳定的生产基地以及全面质量管理等几个方面加快我国零售商自有品牌建设；